近年来，人工智能、自动化与数字技术在中国快速发展。据相关研究预测，未来十年内，约1亿中国劳动力可能因技术革新面临工作转型或岗位调整。这一趋势对企业的人力资源战略与技术应用提出了全新要求。企业可从以下方面着手应对：

建立前瞻性的人才培养体系。企业需加大对现有员工的技能培训投入，特别是数字技能、创新思维与人机协作能力的提升。通过内部培训、校企合作等方式，帮助员工适应新技术环境，降低转型阵痛。

优化组织架构与岗位设计。企业应重新评估各岗位的技术替代风险，逐步调整重复性高、标准化强的工作流程，同时增设技术运维、数据分析等新兴职位，实现人力资源的平稳过渡。

第三，制定渐进式技术推广策略。在引入新技术时，企业需平衡效率与人文关怀，分阶段实施技术改造，并为受影响员工提供转岗支持、心理疏导等配套措施。例如，制造业企业可先在生产线的特定环节试点自动化，再逐步扩大应用范围。

政府、企业与社会机构需形成合力。企业可积极参与行业技能标准制定，与职业教育机构合作定制培训项目，同时利用政策支持降低转型成本。

面对技术变革的浪潮，企业唯有以员工发展为基石，以创新驱动为方向，才能化挑战为机遇，在科技浪潮中实现可持续发展。